用人理念

能力决定岗位,贡献决定价值
能力决定岗位:公司坚持人力资源是第一资源的原则,量才适用,因能定岗,运用能上能下的竞争机制,激发员工的潜能和创造力

贡献决定价值:给人才以成长的条件、价值的提升,以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值,使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出

以系统的工作锻炼人:在建设项目中注重发挥人才的“滚雪球”效应,通过标准化流程、新项目开发锻炼人,使建设项目成为培养高素质人才的孵化器

以有效的学习培养人:适应知识更新周期需要,强化机制、保证效果,为公司发展提供有效的人力资源保障。做好岗位技能培训、专业知识、行业知识培训、后备人才培训

以合理的制度激励人:注重分配制度激励、奖励制度、晋升制度的落实及创新,激发员工学习知识、钻研业务的积极性和创造性,为公司长远发展储备人才

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